旅通PDE系统：让百家门店“一盘棋”，成本直降18%！

企业背景：宁夏旅游业的领军者
宁夏新文化国际旅行社（有限公司）自2009年成立以来，历经14年深耕，从一家区域性旅行社发展为覆盖全国、拥有100+线下门店、8家分支机构及全资子公司的旅游集团巨头，并成为宁夏首家获国有资本注资的旅行社。荣誉背后，是其对服务品质的极致追求，但也曾因规模扩张面临“连锁管理之困”。

门店管理“碎片化”
百家门店分散各地，经营数据、客户资源、产品库存各自独立，总部无法实时监管，标准化服务难落实，风险管控如履薄冰。

采购成本“高居不下”
单店议价能力弱，机票、酒店、景区资源分散采购，成本浪费高达15%-20%，利润空间被严重挤压。

财务对账“耗时耗力”
门店独立核算，每月需投入3-5人团队手动对账，效率低、易出错，资金回笼周期长。

市场响应“慢半拍”
产品更新、价格调整依赖人工层层传递，旺季抢单“拼手速”时代，错失商机成常态。

破局关键：旅通PDE系统——连锁旅行社的“集团作战指挥舱”

面对管理难题，宁夏新文化国际旅行社选择与深圳旅通合作，引入旅通【PDE】宝中旅模式（统一采购&分销ERP系统），仅用2天完成系统上线，实现从“人管”到“智管”的跨越式升级：

核心价值1：百店一盘棋，管理“穿透式”

统一管控平台：门店合同、产品库存、客户资源、销售数据实时汇总总部后台，风险预警自动化，杜绝“管理盲区”。

标准化服务流程：从产品上架到售后跟进，全流程系统规范，确保百家门店服务“零偏差”。

核心价值2：集中采购，成本“砍一刀”

集团级议价权：整合百家门店需求，对接上游资源方实现集中采购，成本直降10%-25%。

智能库存调配：系统自动分配资源，避免热门产品“抢不到”、冷门产品“压库存”。

核心价值3：财务自动化，效率“翻倍”

智能分账系统：门店订单自动生成结算单，总部与供应商、门店间资金流透明化，对账周期从7天缩短至1小时。

利润实时看板：集团/单店毛利、现金流数据动态可视，决策“有数可依”。

核心价值4：市场响应“快准狠”

一键发布，全网同步：新产品、新政策通过分销子系统10分钟触达所有门店，抢占市场先机。

资源池共享：百家门店客户需求互通，跨区域订单协同处理，客户满意度提升40%。

管理效率提升70%：总部1人即可监管百家门店运营，人力成本节约超50万元/年。

采购成本直降18%：集团化采购+智能库存，年省成本超300万元。

财务风险归零：系统自动核销账单，差错率从8%降至0.3%。

市场份额增长25%：快速响应节假日、研学游等爆点需求，营收同比提升显著。

宁夏新文化国际旅行社的案例印证：规模化≠高效化，唯有通过数字化工具实现“集团化管控”，才能让连锁旅行社真正释放规模红利。
深圳旅通PDE系统，专为中小型旅行社集团设计，以“低投入、快上线、高回报”为核心，助力企业2天搭建数字化基座，实现资源整合、降本增效、利润倍增。