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利用旅通旅行社管理系统提高工作效率，打败“996工作制”2023-03-20 15:22:06

之前关于“996工作制”的声讨可谓是一浪高过一浪。所谓“996工作制”就是每天早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天。平心而论，这种工作时间之长，确实是到了极不人道的地步。受疫情影响，业绩一直是旅行社近两年来最痛苦的难题。当大家面对冗长复杂的工作时，耗费时间精力，无偿加班抱怨，不如思考如何优化工作来提升自身以及团队效率。

旅行社企业想要突破困境一定要借助信息化对旅行社内部进行高效管理。将传统旅游业的客户、业绩、财务、门房餐车票等资源进行有效的信息化管理。

一、什么是旅通地接系统
旅通旅行社管理系统是一款多功能且强大的ERP系统，包含业务、OP、财务一体化+导游在线报账系统+供应商系统，用户类型多半是旅行社地接接待业务+组团+批发等综合业务类型（需安排门票、酒店、餐厅、导游等）

二、地接社的上下游结构
①地接社其实就是目的地旅游接待旅行社的简称
1.优质的同行资源采购能力

2.专业的线路定制与开发能力

3.超强的特殊问题处理与协调能力

②地接社的上游供应商
上游：各资源供应商（景区、酒店、车队、餐厅、导游、购物点等）

③地接社的下游客户群体
下游：下游的（同行与渠道）都是旅通的精准（组团或批发）客户

三、地接社存在的痛点

盈利痛点
长线地接同行间已经把毛利压到0甚至是倒贴，零负地接已成主流，要么淘汰，要么赌团。

管理痛点
a.小型，初创型组织结构小，全能型人才居多

1.同事耗费大量时间在无效重复的低产值环节中

2.旺季经常出错，损失惨重

3.毛利率偏低

4.精细化管理水平比较低，一旦暴露出来就直接是严重的结果。难以做防范于未然

b.中大型

组织架构相对比较完善，权责分明

1.整体运作能效没有发挥出来，内耗相当严重

2.资源，客户，创收背后的2/8定律不精准

3.难以寻找新的增长曲线，保持可持续发展

4.应收款不及时会造成现金流风险

运转能效痛点
整个团体的协同高效运转相比单点单一环节的高效来得更重要
1.业务操作过于以人为本，各行其是

2.业务数据与财务数据混乱不协同，经常出错

3.文档确认，沟通衔接，流程对接，部门间信息精准传达，耗费大量时间

4.上线了旅行社系统，但是能效没能提高

财务痛点复杂性与多变性带给财务极大的工作负担

1.业务财务衔接失误，损失惨重没法弥补

2.旺季刚过，对账清算时焦头烂额

3.导游报账滞后，导致单团核算没法进行

4.单团核算滞后，后续财务结算被迫滞后

5.坏死账频频发生

用了旅通旅行社系统，财务一体化系统模式

1.一次录入作业高效运转

2.权责分明，减少无效的衔接与沟通

3.账目精准，整体效率提升

所以与其抵制996，还不如将传统旅游业的客户、业绩、财务、门房餐车票等资源进行有效的信息化管理，规范旅行社的办公流程，拥有自己的现代化服务系统，才能将更多的精力放在市场竞争上。因为对市场的响应速度则决定了旅行社企业的生死。

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利用旅通旅行社管理系统提高工作效率，打败“996工作制”2023-03-20 15:22:06

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